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戰略互聯,全員應用

戰略驅動-Strategic

以戰略性視角管理企業人力總量、結構、質量、核心人才隊伍及成本,引導員工能力與行為匹配企業戰略和業務變革需求。
 
全員服務-Service

通過自助服務平臺及移動端輕應用為高官、直線經理人和員工傳遞各類人事信息,處理人事業務,洞察企業人才全貌。
     

社交協作-Social

通過溝通與協作平臺,為全員鏈接人、事、數據和管理,有效提升企業組織活力、團隊協作效率和員工情感凝聚力。
 
及時供應-Supply

實現社交化招聘,徹底打通內外部推薦渠道,通過微信、微博等多種方式傳遞職位信息,及時為用人部門輸送合適人才。
     
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烽火通信:
變革視角下的烽火通信s-HR信息化實踐




金蝶s-HR系統幫助各級管理者及時準確掌握人力資源經營動態,為各項人力資源的決策擬定提供可靠的數據支撐。不僅滿足人力資源管理部門對人力資源關鍵指標的動態管控,也幫助HR人員高效的應對頻繁的組織和人事變動,并大幅提升HR的服務和工作效率,員工滿意度也得到了很大提升。
——烽火通信科技股份有限公司 人力資源部 徐東磊

   
人力資源管理專家的最新觀點
重新定義HR

無論是“四角色”還是“三支柱”,都是在提醒HR:我們最大的價值不在于做一個監督者、控制者或考核者,我們真正的價值在于幫助激發和幫助人的價值釋放,驅動每個員工真正成就自我,才能最終實現組織的高績效。
  集團型企業人力資源管理轉型實踐與發現

互聯網+時代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機遇與挑戰,對于集團型企業,我們尤其需要重點需要關注如下變化:集團管控體系建設重點正向“服務共享功能增強”轉移;企業重大決策正從經驗決策向數字化決策躍升;人力資源外包服務行業快速興起;企業對創新型人才的需求更為迫切。
  從海爾HR的“人單合一”看人力資源管理轉型如何破局

海爾集團是我國最具創新性和成長性的優秀企業集團,回顧其成長歷程不難發現“人單合一雙贏模式”在企業發展壯大和經營管理水平提升方面起到了至關重要的作用。“人”即為員工,“單”即是市場目標,并不僅是狹義的訂單,而是廣義的用戶需求。“人單合一”即讓員工與用戶融為一體。

 

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